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                      财务管理
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                      如何提高利润与厚德载物?

                       文章来源:华训企管 时间:2014-09-15 16:52 点击:
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                      利润是对投资者的回报。没有利润,人们就不会有创办企业的动力。工商活动是高风险活动,老板和投资者是风险的承担者,他们 面临无穷尽的变数,可能赚钱,也可能赔钱。他们虽以盈利为目的,但谋事在人,成事在天。公司能否盈利不完全以老板和投资者的意志为转移,取决于多种因素:企业家的预测能力如何,管理是否得当,公司是否走运,是否遭遇强大的竞争对手,是否有政策风险等等。
                      如果有人为了募集资金,对投资者大吹大擂,保证每年都给他们高额回报,那么,他不是巫师就是骗子。利润是不确定的,可能很多可能很少,也可能是负数。正常利润可以维持企业的运转,超额利润才是企业的追求。
                          利润虽然是企业的第一目标,却不是惟一目标。如果企业“惟利是图”,“为富不仁”,它就无法生存下来。只要我们看一下中外著名公司的企业文化,就会发现很少有公司把利润作为惟一追求。
                          同仁堂是乐显扬在清康熙八年创办的老字号药店,至今已有330余年历史,它经历了三次改朝换代,经历了家族所有制、公私合营、国有制和股份制多个历史阶段,却保持了以儒家文化立业的根本。同仁堂的堂训“同修仁德,济世养生”与孔子的“仁、义、礼、智、信”思想一脉相承。它的生产现场有创业者的箴言:  “修合(制药)无人见,存心有天知”“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,告诫员工不可偷工减料。如果没有这些起码的规矩,同仁堂早就被历史淘汰了。
                          公司追求利润,天经地义,但不能不讲诚信,只有货真价实,童叟无欺,遵纪守法,锐意创新,公司才可能走向光明。石顿企业内训公司在和企业沟通如何提高企业利润的同时,应该做好厚德载物,传递企业正能量,做好成本管理和控制,只有这样,企业才能持续盈利,基业长青!
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