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                      精品公开课
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                      管理者成长地图:目标管理与计划执行

                       文章来源:华训企管 时间:2021-03-26 09:16
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                                                       管理者成长地图:目标管理与计划执行

                      【课程时间】2021年3月19-20日/深圳
                      【培训费用】2800 元/人
                      【课程对象】中高层干部
                       
                      课程背景:
                      现代管理学之父德鲁克曾说:有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视!
                      您的公司是否现正面临如下的困惑---
                      1.    公司年初制定的目标到年底总是打折?
                      2.    部门工作计划执行总是你推我推大家推?
                      3.    员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付?
                      有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉! 假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终,公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!
                      京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接震怒:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是如何完成目标,不是来听你找理由的!你这样的人,就东不欢迎!故,无论是华为,还是京东,如果一个企业没有强力的目标管理体系,将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大!
                      “凡事预则立,不预则废”------《礼记·中庸》。 “哪个领域没有目标,哪个领域就容易被忽
                      略”!----- 彼得 德鲁克。现代企业,有些企业在制定目标时模糊不清,或根本不会制定目标,导致执行混乱、责任不清,绩效不彰;
                      有些企业只有目标,而无科学严谨地推进目标完成的“计划“,目标是要确定去哪儿,计划是要问你怎么去!只有目标而无计划,如同打“没有靶心的仗”,最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈!长期忽略计划,将是企业目标完成的最大障碍之一!
                      唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!
                       
                       
                       
                      课程收益(四个一):
                      1、目标制定不跑偏 - 一个原则:遵循SMART原则
                      2、目标制定按步骤 – 一个步骤:目标制定七步骤
                      3、计划制定按工具 – 一个工具:5W3H制定工具
                      4、计划执行有方法 – 一个流程:计划执行七步曲
                      课程目标:
                      1.    让学员可以依据SMART原则制定本部门目标
                      2.    掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具
                      3.    学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤
                      4.    明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当
                       
                      授课方式:课程幽默风趣、突出互动,课堂讲授40%,情境模拟20%,学员演练20%,课堂游戏
                      10%,经验分享、答疑10%。
                      课堂安排:采小班制分组方式进行,小组相互PK并进行积分制;
                      课程工具:
                      1)    SMART原则 (目标制定工具)
                      2)    5W3H工具 (计划编制表格)
                       
                      课程大纲:
                      第一讲:有的放矢 --- 管理目标确定
                      1.    目标管理的历史沿革
                      1)    德鲁克《管理的实践》首提
                      2)    现代管理对目标管理的定义
                      3)    目标来源的四个维度
                      2.    目标管理的意义
                      1)    案例讨论:哈佛大学的实验
                      2)    目标管理的五大好处
                      3.    目标管理的五大难点
                      4.    目标制定的“smart”原则
                      课堂模拟演练:真假目标
                      5.    目标制定的七个步骤
                          视频欣赏:目标制定的七步骤
                      6.    目标制定的三个共创
                          课堂演练:小组成员每人制定2~3个工作目标
                       
                      第二讲:事预则立 --- 工作计划编制
                      1.    什么是计划 - 凡事预则立,不预则废!
                      2.    目标和计划的三个区别
                      3.    计划的六个好处
                      4.    计划制定的五个步骤
                      1)    目标分解
                      2)    计划制定:以终为始、轻重缓急、成功要素
                      制定计划工具1---5W3H
                      3)    计划确定:策略筛选工具-收益-成本矩阵
                      4)    充分沟通:完善补充,达成共识
                      5)    撰写计划:上级批准,宣传布达
                          课堂演练:每个学员完成一份实际工作相关的工作计划并展示
                       
                      第三讲:执行第一 --- 目标计划的执行
                      1.    明确意义---明确目标计划执行的意义
                      课堂练习:制定个人目标管理表
                      2.    事先沟通---良好的沟通是成功的基??!
                      对上取得支持,对中取得协助,对下取得认同
                      3.    日常管理---日事日毕,日清日高
                      4.    监督检查:定期检查或不定期检查
                      5.    总结评估—定期总结,效果评估
                      6.    改进完善—改进不足,追求完美
                      7.    奖惩兑现—奖励先进,激励落后
                      课堂工具1:个人目标管理表
                      课堂工具2:六点优先工作制
                       
                      第四讲:业绩为王 --- 六步绩效管理
                      1.    确定绩效思想
                      2.    明确绩效指标
                      3.    绩效数据统计
                      4.    绩效面谈改进
                      5.    绩效奖惩兑现
                       
                                                        
                      讲师介绍:朱磊老师   企业管理实战专家
                      18年世界500强管理运营经验
                      EMBA、国家认证高级企业培训师
                      PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
                      北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
                      曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
                      曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理
                      擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
                       
                      朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
                      ● 5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
                      ● 12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。
                      ● 14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
                      ● 18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
                      ● 2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
                      ● 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
                       
                      部分客户案例:
                      《MTP综合技能提升》                  广东日星科技 返聘6期
                      《狼性团队执行力》                     韵达快递 返聘4期
                      《凝心聚力-高绩效团队建设》            日威食品 返聘2期
                      《MTP-中层干部管理技能提升训练》      格力电器 返聘4期
                      《领导者个人效能与提升》               深圳某科技公司 返聘3期
                      《打破部门壁垒-跨部门高效沟通》        武藏精密 返聘6期
                      《让效率倍增-工作计划与时间管理》      奥马电器 返聘4期
                      《从心出发-阳光职业心态与素养》        中海洋嘉明电力 返聘5期
                      《MTP》系列课程                      中华老字号咀香园健康食品 返聘16期
                      ……
                       
                      主讲课程:
                      《狼性团队执行力》
                      《企业内部培训师培训》
                      《管理者角色认知与定位》
                      《MTP-中层干部管理技能提升训练》
                      《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》
                      《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》
                      《职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术》
                       
                      授课风格:
                      内容实战:结合18年企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学员结合课程内容来实现创新….
                      课程生动有趣:致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂,激情,幽默风趣,注重互动性,有效结合学员课程需求内容,最大限度的将学员培训效果在企业,工作中落地生效…
                      风格独特:擅用引导式语言、情境化模拟,结合多样化授课风格,课后强化学员感悟….
                       
                      部分客户评价:
                      参加过那么多课,但朱老师的课无论课堂氛围还是互动技巧、课程架构,是最棒的!
                      ——蜂巢母婴  学员
                      我们公司有些职员原来心态及职业精神极其不好,听了朱老师的课后,转变极大,真的让人意外。
                      ——中海洋嘉明电力   王总监
                      中层干部管理技能培训《MTP》课程 ,到非常实战、非常实用,我们的产品品质、效率都有15%以上的提升!关键是我们感受了到朱老师的用心和专业!
                      ——中华老字号咀香园健康食品 苏副总经理
                      《狼性团队执行力》 “星星之火,可以燎原!朱老师协助导入的执行力培训,非常贴合我公司的实际情况,公司执行文化焕然一新,工作计划达成迅速提升
                      ——犀牛日用制品  廖总监
                       “丰富的工作经历、加上经验的萃取、精彩的演绎,让全体员工受益匪浅,明年我们会继续请朱老师给我们授课“  2016年朱老师被乾润钢球聘请为企业管理顾问
                      ——国家高新技术企业  乾润钢球 范军总经理
                      “参加前害怕上台,参训后敢于上台??纬逃蟹椒?,有步骤,有技巧,整个三天的课程生动有趣、引人入胜,对我们帮助非常大!真正解决了内训师敢讲、会讲、爱讲的难题!“
                      ——江苏徐宿宁高速路有限公司  钱总监
                       
                      服务客户:
                      外资,生产制造行业: 亚洲光学,武藏精密,富山精密,广东领先陈列,安德里茨有限公司,富山精密电镀,奥马电器、三美富山电镀,龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电,奥括电子……
                      金融行业:中国银行,浙江农商银行,中国农业银行,上海农上海,广州工行分行,恒丰银行,广州增城农行,农业发展银行,广发银行,广发期货……
                      通信行业:河北电信、广州电信,中国电信股份有限公司,山东电信……

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