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                      物流采购

                      物流与供应链管理实务

                       文章来源:华训企管 时间:2014-10-23 16:18
                      分享到:
                      物流与供应链管理实务
                      课程背景:
                      早在2001年,世界专业的《财富》FORTUNE杂志就将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一,认为供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段,无论是制造行业,商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业,掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
                      参加对象:采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等
                      课程时间:两天(12课时)
                      课程大纲:
                      第1章 供应链管理概论
                      ² 供应链和供应链管理的概念
                      ² 供应链管理的框架结构
                      ² 有效性供应链管理的保障
                      ² 供应链的类型(推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链)
                      ² 供应链管理案例(史克药业)
                      第2章 供应链的理论基础和模型
                      ² JIT及时化生产
                      ² MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
                      ² 约束理论(TOC)及其在供应链管理中的应用
                      ² 供应链管理的参考模型SOCR
                      ² 供应链管理的连锁反应及对策
                      第3章  供应链管理的核心内容
                      ² 供应链的需求和供给管理
                      ² 供应链上的牛鞭效应
                      ² 供应链的缺货风险和对库存的控制
                      v订货点法
                      v MAP法
                      vABC分类法
                      v库存总量控制法
                      ² 供应链的排程系统APS
                      ² 供应链计划系统SCP
                      ² 供应链协同
                      ² 施耐德公司的适时配货管理
                      第4章  供应链的物流管理
                      ² 供应链管理的机制转换
                      ² 上下游间的物料传递
                      ² 物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
                      ² 第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
                      ² 信息技术的适用性和选择性
                      ² 配送的及时化管理
                      ² 华宇物流的供应链
                      第5章 供应链绩效评估
                      ² 供应链的成本分析和控制
                      ² 供应链优化
                      ² 供应链物流绩效评估方法和步骤
                      ² 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)
                      第6章  供应链的策略联盟
                      ² 供应链成员之间的伙伴关系
                      ² 动态联盟供应链和业务外包
                      ² 3PL和4PL
                      ² 设计/制造/采购协同(Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration)
                      ² 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
                      v 供应商管理库存VMI的概念
                      v VMI的运行原则和优越性
                      v 信息管理技术在VMI中的重要性
                      v VMI导航项目案例
                      ² 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
                      ² 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
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                      百强企业名师

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