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                      领导力

                      情境领导力

                       文章来源:华训企管 时间:2017-02-14 17:25
                      分享到:
                      情境领导力课程计划
                      【课程收益】 学员学完本课程之后,应能---
                      1. 准确掌握身为领导者与管理者的角色区别
                      2. 了解领导者的责任
                      3. 知道如何发挥领导效益
                      4. 了解因材施教情境领导的运用技巧
                      5. 知道有效地激励下属
                      6. 熟悉各种因人而异领导技巧
                      7. 懂得运用激励与参与的技巧,达成内部共识,并激发员工工作士气及工作意愿
                      【课程对象】 各级主管
                      【课程时间】 2天
                      【培训方式】 互动教学,多元学习,分组讨论,体验活动,角色扮演。
                      【课程内容】
                      一、领导力就是影响力
                      1. 领导与管理有什么不同?
                      2. 领导者与管理者的差别
                      3. 领导是有效发挥个人影响力
                      4. 领导的影响力
                      ? 职位权力影响力
                      ? 个人权力影响力
                      5. 案例分析:吴经理与林经理不同的领导方式
                      6. 善用影响力的技巧与要诀
                      7. 小组讨论:成功的管理者所具备的领导技能
                      8. 情境演练:新店开张的团队协作
                      二、从领导风格看领导力
                      1. 领导者行为
                      ? 指导性行为(Directive  Behavior)
                      ? 支持性行为(Supportive Behavior)
                      2. 领导风格的定义
                      3. 四种不同的领导风格
                      4. 决定你的领导风格测试
                      5. 情景分析:你会怎么做?
                      6. 案例分析:许经理的卓越领导
                      三、因人而异的领导风格
                      1. 影响领导者效能(leader effectiveness)的变量
                      2. 员工状态四象限
                      3. 何谓下属准备度?
                      4. 衡量员工状态的准备度水平(Readiness Level)
                      5. 情景分析:请辨别以下下属的准备度
                      6. 影响情境领导的三项因素
                      7. 风格与准确度配合的要领
                      8. 案例分析:郭科长的知人善用
                      四、做一个情境领导者
                      1. 情境领导者的信念
                      2. 成为情境领导者的五个步骤
                      3. 面对情境的主要对策
                      4. 情景分析:以下状况属于哪种领导风格?你有什么建议?
                      5. 情境领导的感召他人
                      6. 如何塑造共同目标与愿景?
                      7. 案例分析:陈经理感召下属共同完成目标
                      五、情境领导模式下的正确授权
                      1. 员工能力开发模式--授权
                      2. 情境领导者的授权反思
                      3. 授权的障碍
                      4. 授权的目的及意义
                      5. 案例分析:主管未能考量之处
                      6. 授权工作的类型
                      7. 授权的步骤
                      8. 避免授权的误区
                      六、情境领导者的激励模式
                      1. 激发冰山下的潜能
                      2. 人性的了解
                      3. 基本的激励理论
                      4. 如何有效激励下属?
                      ? 掌握下属的特质
                      ? 应用激励的定律
                      ? 消除反激励因子
                      ? 有效激励的招数
                      5. 不同类型下属的激励方法
                      6. 案例分析:大家工作状态为什么变差了?
                      7. 以斥责为激励---三明治责备法
                      8. 情境演练:提升积极性的斥责技巧
                      【END】
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